? ? ? 7月11日下午，集團召開了2018年上半年工作會議。

? ? ? 會上，集團黨委書記、董事長張金成全面總結(jié)了上半年集團整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，并重點指出，集團認真貫徹落實黨的十九大精神，持續(xù)加強黨建工作，以集團1號文件為中心，全面推行“五點四步工作法”，嚴抓各項工作落實， 將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)運營全過程，干部員工凝聚力進一步增強。
各單位加強精細化管理，抓關(guān)鍵促效益，園區(qū)整體保持高質(zhì)量運行。圓滿完成了化工與化肥事業(yè)集團、制造與工程事業(yè)集團組織機構(gòu)改革和干部競爭上崗，進一步細化管理，充實管理力量，為集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)營團隊以“滿負荷、低庫存、好價格”為原則，緊跟市場，實施網(wǎng)采新模式，建立阿里巴巴大賣家平臺，整體效果較好。

? ? ? 上半年，廣大干部職工共同努力，圓滿完成了各項工作目標，延續(xù)了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了較好經(jīng)濟效益。

? ? ? 董事長結(jié)合集團上半年各領(lǐng)域?qū)嶋H運營情況，深刻剖析安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、工作作風、項目建設(shè)等方面存在的問題和不足，提出了十二個方面的工作要求：
? ? ? 1、認真理解落實1號文件對各單位的要求。各單位要認真理解集團1號文件要求，尤其是要把調(diào)整修訂后的1號文件的全部要求真正落實到位。這是大家共同智慧的結(jié)晶，和全集團的各項工作聯(lián)系緊密。
? ? ? 2、制造與工程事業(yè)集團和化工與化肥事業(yè)集團要堅決把集團5號文件、15號文件指導(dǎo)意見要求落實到位。組織機構(gòu)和單位職能都發(fā)生了很大調(diào)整，要把相關(guān)指導(dǎo)意見具體要求貫穿到下半年整體工作之中。
? ? ? ?3、進一步厘清職責定位。尤其是化工與化肥事業(yè)集團管理部室和事業(yè)部要認真領(lǐng)會明確職責定位，強化專業(yè)管理能力，促進下半年的安全管理水平的進步。樹立集團上下一盤棋的全局觀念。
? ? ? 4、充分發(fā)揮專業(yè)安全管理的作用。建立安全體系，安全監(jiān)督管理部有對各專業(yè)部室進行問詢的權(quán)限，各專業(yè)部室要積極主動匯報工作?！皟蔂t兩網(wǎng)”穩(wěn)定運行依然是重中之重，安全管理要抓重點和核心問題。
? ? ? 5、高度重視環(huán)保工作。廢水和揮發(fā)性有機物的零排放還有很多工作要做，只爭朝夕，按目標計劃確保實現(xiàn)。固危廢治理方面要明確任務(wù)、建立組織、落實責任、嚴格考核獎懲。
? ? ? 6、加強資源再利用。繼續(xù)開展資源再利用工作，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風永遠不能丟，修舊利廢從價值最高端做起。倡導(dǎo)使用先進工具，提升有效工作時間和工作效率。
? ? ? 7、推進制造與工程事業(yè)集團能力提升。最大限度發(fā)揮技術(shù)制造優(yōu)勢，不斷提升市場銷售能力，為將來的高技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品打入市場奠定基礎(chǔ)。
? ? ? 8、積極推廣使用自動化、信息化工具，不斷完善智慧平臺建設(shè)。智慧平臺為園區(qū)穩(wěn)定運行做出了巨大貢獻，下一步要加強異常報警的細化和細分管控，進一步完善平臺功能建設(shè)。
? ? ? 9、準確把握經(jīng)營工作。銷售管理部要充分發(fā)揮對各事業(yè)部的指導(dǎo)幫助監(jiān)督作用。采購部作為操作機構(gòu)，要確保采購創(chuàng)造效益保障生產(chǎn)運行。
? ? ? 10、持續(xù)加強干部作風建設(shè)。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和良好的誠信作風以及專業(yè)能力是干部的基本要求，進一步加強思想道德培訓(xùn)，增強創(chuàng)新意識。
? ? ? 11、鞏固現(xiàn)場治理成果。繼續(xù)保持現(xiàn)場治理的成果，深入清理現(xiàn)場死角，進一步提升現(xiàn)場治理水平。
? ? ? 12、做好園區(qū)新上項目建設(shè)工作。我們園區(qū)通過山東省化工園區(qū)認定后，為集團的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。集團將順勢而為，發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈條，著眼于盈利能力持續(xù)提升和競爭力不斷增強，為集團持續(xù)健康發(fā)展增添力量。
? ? ? 集團黨委副書記、副總經(jīng)理焦延濱主持會議，并提出要求：
? ? ? 1、認真研究學(xué)習集團修訂后的一號文件和董事長關(guān)于集團下半年的工作部署內(nèi)容，抓好傳達落實。
? ? ? 2、針對各單位的閑置物資問題，集團相關(guān)職能部門要認真研究分析出現(xiàn)閑置物資的原因，追究相關(guān)單位的責任。
? ? ? 3、制造與工程事業(yè)集團積極開展修舊利廢，提高資源利用率。
? ? ? 4、部分裝置要研究生產(chǎn)工藝，盡最大努力減少固危廢的產(chǎn)生。

? ? ? 集團黨委副書記、副總經(jīng)理蔡英強作了集團1號文件修訂說明報告。

? ? ? 集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)集團、各事業(yè)部、各部室副處級以上干部、集團明確的試用高掛干部、各單位部分科級人員共計500余人參加會議。